Careers

我们将继续恪守对文化包容性的承诺。

多元化与包容性已经成为康明斯核心价值观的一部分,它已存在 40 多年,由康明斯前首席执行官 J. Irwin Miller 确立,他于 1977 年卸任。Miller 坚信倾听的力量。他希望在做决定前能够集思广益,因为他相信任何性别、民族和种族都有其独特的智慧。但是我们明白:为了多元化而多元化无法取得成功,相反,帮助我们走向成功的是包容性,关键是我们如何利用多元化。包容性是指员工之间接受彼此的差异性,为员工创造热情、安全的办公环境。只有当我们包容彼此、依赖彼此的差异和优势时,我们的工作才会最有效率。我们欢迎不同的观点和声音,吸收他们各式各样的观点,尊重他们以及他们的观点。康明斯的高级领导层有许多女性和少数民族职工,我们会持续向性别平等的劳动力模式迈进。

多元化业务案例

多元化是我们的商业需求,因为康明斯一直希望在日益多元化和全球化的市场中找到我们的新市场。 我们的“多元化商业案例”设定了 4 个目标,旨在从多元化劳动力中获得最大的收益。

1.     建立一个类似于康明斯经营市场的工作环境人群。

2.     要求工作场所对所有个人和组织来说都很安全而又具有包容性。

3.     建立一种能鼓励所有个人和员工最大限度的利用其天赋的集体行为。

4.     利用多元化劳动力提高我们在市场中的竞争地位。

多元化培训

康明斯与其他公司的不同之处在于我们设有多元化培训。所有员工均需要参加完整的范围多元化培训,它是一种全天性会议,员工不仅可以学会如何与不同背景、种族的同事进行交流互动,还可以了解多元化业务案例。

该培训活动利用角色扮演、分组练习、视频及其他方式向员工展示:在应对困难业务问题时,那些员工多元化的公司要比那些所有员工都千篇一律的公司能提出更好的创新解决方案。

除了参加多元化培训,新员工还需参加“相处条例”、“性骚扰”和“康明斯行为准则”的课程培训。所有这些培训都旨在为康明斯打造良好的工作环境,这样,员工就可以集中精力处理手头工作,而无需担心他们的出身或家庭背景。

但是,多元化培训并不只针对新员工。它也是康明斯领导发展体系的一部分。该培训内容丰富,旨在帮助领导者分析并解决管理问题。领导者还需接受管理、指导及推动改革方面的培训。

康明斯支持多元化理念

当地多元化理事会和共同兴趣小组通过促进支持多元化和包容性来帮助康明斯打造良好的成功环境。这些小组不断向康明斯员工介绍多元化的重要性,增强理解,并建议高级领导人积极开展多元化相关活动,在某些情况下,启动多元化元素的研究项目。

如需了解更多关于共同兴趣小组和当地多元化理事会的详情,现在请单击访问康明斯网页。

多元化表彰与奖项

康明斯因其多元化和包容性计划获得了许多奖项。

2015 年 4 月,康明斯名列 Diversity Inc. 评选的“多元化企业 50 强”之一,这是康明斯连续第九次获此殊荣。2015 年,康明斯已连续 10 年在“人权运动企业平等指数”中获得很好的评级。

如需了解多元化表彰与奖项详情,现在请单击访问康明斯网页。

区域多元化合作伙伴

我们与以下学生多元化组织合作,旨在寻找高端人才、为康明斯员工提供职业发展机会并对 STEM 问题提供解决方案。如需了解区域多元化合作伙伴详情,现在请单击访问康明斯网页。

Lyn 博士奖学金