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Analista financiera: Chizuki Watanabe

 

Este artículo es parte de la serie “Cummins: Acceso completo”, una compilación de historias únicas basadas en la realidad con empleados de Cummins. La serie está diseñada para proporcionar una perspectiva tras bambalinas de los empleados de Cummins mientras desarrollan sus carreras profesionales.

Sin el éxito financiero continuado, sería difícil para Cummins invertir en la creación de comunidades más fuertes, reducir la huella en el medioambiente que tiene la empresa o crear productos innovadores. Nuestro equipo financiero es importante para mantener la precisión y la celeridad de nuestros negocios, de manera que podamos tomar decisiones rápidamente. Chizuki Watanabe es la clase de experta analítica y de pensamiento rápido que ayuda a que nuestra Unidad de Negocios de Distribución (DBU) tome decisiones financieras apropiadas.
 
Chizuki, quien se graduó en Cadena de Suministro y Finanzas en la Escuela de Negocios Kelley de la Universidad de Indiana, se encuentra en su primer puesto de trabajo con Cummins y la contrataron como analista financiera después de realizar con éxito una pasantía. El desafío la emociona realmente, en especial tener que aprender información y datos nuevos sobre la empresa.
 
“Tenemos distribuidores en todo el mundo que nos proporcionan sus resultados financieros. Consolidamos todos esos datos y luego generamos informes que enviamos a la gerencia para que puedan tomar las decisiones importantes en función del rendimiento. Es un trabajo muy emocionante, ya que esas decisiones se toman en función de los datos financieros que envía nuestro departamento”.
 
Durante la pasantía, Chizuki pudo darse cuenta de que en un entorno profesional como el que tiene Cummins, ella puede alcanzar el éxito.
 
“Cummins tiene una cultura donde los empleados se ayudan entre sí. Durante mi tiempo como pasante de verano, tuve la buena fortuna de pedir ayuda a los empleados y de aprender de ellos. Su ayuda fue mucho más que asistirme para hacer mi trabajo, me ayudaron a comprender cómo el trabajo de nuestro departamento forma parte de toda la empresa. Desde mi lugar de estudiante, fue increíble usar lo que había aprendido en la facultad y luego aplicar mis habilidades en un ambiente de negocios verdadero”.
 
Y ahora, para el pase de Acceso completo:
 
Chizuki comienza su mañana con una solicitud confidencial de un miembro del equipo de liderazgo, quien le pide una actualización sobre los presupuestos del departamento. Es un pedido crucial, dado que hay varios departamentos dentro de la unidad de negocios y el equipo en el que trabaja ella es responsable de mantener previsiones precisas en todo momento.
 
“Nuestro equipo está alineado con Finanzas corporativas porque es importante para la precisión de nuestro informe sobre ganancias de Wall Street. Esta mañana me encuentro ayudando con el informe de las cifras "reales" de los gastos mensuales, para que nuestro equipo de gestión pueda comparar los gastos con la previsión original”.
 
Chizuki sabe también que la solicitud tiene implicaciones para la previsión del año próximo. Se reúne con el líder corporativo de la DBU para hacer un repaso breve antes de enviar los datos al equipo de liderazgo. Colaboran para determinar de qué manera estas cifras reales pueden integrarse en la proyección general del presupuesto para el año entrante.
 
“Es importante que podamos comunicar los resultados claramente. Nuestro equipo trabaja estrechamente para garantizar que el análisis sea preciso. Sabemos que nuestro equipo de liderazgo usa estos datos para medir si nuestro crecimiento se desarrolla según el ritmo que lleva el mundo”.
 
Una vez terminada la reunión, Chizuki regresa al escritorio para dedicarse a trabajar en el informe financiero sobre las ganancias trimestrales de Cummins. El equipo de liderazgo desea tener una comprensión más profunda respecto de una integración importante con una empresa que adquirió Cummins. Es un tema que se aleja ligeramente de los proyectos comunes de los que se encarga, pero es un trabajo de alta visibilidad.
 
“Estoy ayudando a nuestro equipo en la preparación de un conjunto de cifras finales con los líderes corporativos de DBU. Tengo que ponerme en contacto con un equipo regional de finanzas para determinar las justificaciones comerciales que dan cuenta de la tendencia en nuestro análisis financiero. El equipo de liderazgo deseará contar con una explicación más precisa que justifique el crecimiento a nuestros accionistas”.
 
Chizuki deja su escritorio para asistir a un evento de "aprendizaje durante el almuerzo" con un grupo de afinidad japonés, donde habrá un orador invitado y varios empleados. Ya hay cerca de 50 personas en la sala cuando llega y el orador es el Gerente general de Cummins Japón, quien ofrece una descripción general de cómo es trabajar allí.
 
“A los empleados les gusta el grupo de afinidad porque pueden aumentar su red profesional mediante este evento y otros semejantes. Ayuda a nuestra cultura cuando los empleados pueden relacionarse entre sí y apreciar la perspectiva japonesa. Nuestro grupo le entregó un lindo obsequio y le agradeció haber compartido con nosotros su perspectiva sobre el negocio”.
 
Después de este evento, Chizuki tiene una reunión personal con su supervisor para hablar sobre su puesto actual y su plan de trabajo de desarrollo profesional. En el futuro, desea trabajar para un distribuidor de Cummins en Japón y la conversación de hoy trata sobre cómo puede planificar su trayectoria laboral para obtener su objetivo profesional.
 
“Confío en poder visitar a nuestro distribuidor en Japón dentro de un par de años, y ver cómo es el negocio de Cummins en mi país natal. Cummins ayuda verdaderamente a los empleados para que puedan hacer realidad sus aspiraciones profesionales. Tengo familiares allí, por lo que tengo planes más allá de mi trabajo individual para marcar la diferencia en Cummins Japón algún día”.
 
A media tarde, Chizuki participa en una reunión de Seis Sigma para tratar un proyecto sobre finanzas y estrategia. La iniciativa implica la minimización del trabajo dentro de la unidad de negocios y presentar informes múltiples veces a los departamentos. Chizuki sabe que el proyecto ayudará a que todos sean más eficientes y precisos.
 
“Todos los días se dan muchas situaciones de aprendizaje en Cummins. Todos nos beneficiamos del proceso de Seis Sigma, en especial cuando se buscan formas innovadoras de coordinar los datos entre los departamentos y probar las plantillas financieras. Durante este proceso vamos reduciendo errores, lo que puede ayudar a la empresa con las iniciativas de inversión”.
 
Finalmente, Chizuki termina el día laboral y se reúne con su hija y su prometido en su casa. Está ansiosa de que los demás le cuenten cómo ha sido su día y de compartir el de ella. 
 
“Últimamente comencé a practicar ciclismo con un grupo local. Creo que es importante tener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y eso incluye a mi familia también. Esta noche nos relajaremos en casa, en familia, y disfrutamos de la mutua compañía. Cummins es una empresa que apoya mucho la familia y que alienta que haya un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Como madre trabajadora, realmente aprecio esa actitud y la cultura de la empresa”.