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Líder de contratación global: Jon Orr

 

Este artículo es parte de la serie “Cummins: Acceso completo”, una compilación de historias únicas basadas en la realidad con empleados de Cummins. La serie está diseñada para proporcionar una perspectiva tras bambalinas de los empleados de Cummins mientras desarrollan sus carreras profesionales.

El equipo de contratación global en Cummins está siempre atento a conocer el talento diverso en todo el mundo. Es una tarea desafiante, dado que buscamos habilidades muy diferentes en las áreas de Ingeniería, Cadena de suministro, Finanzas y muchas otras más. Jon Orr, líder de contratación global, está a cargo de relacionar el talento superior con nuestras oportunidades de carreras profesionales.
 
Jon, quien se graduó en la Universidad RMIT en Australia, comenzó originalmente su carrera profesional como un ingeniero de fabricación que colaboraba con los equipos de producción. Después de tomarse un año sabático para viajar, supo que sus antecedentes en el campo de la ingeniería podrían ser un punto valioso para la contratación técnica.
 
“Deseaba conocer más sobre otras culturas y cómo trabajar mejor con las personas. Durante el proceso, se hizo evidente que podía tener éxito en la contratación técnica. Disfrutaba de desarrollar soluciones para los empleados y de relacionar a la gente apropiada con los cargos profesionales que les permitirían alcanzar el éxito”.
 
Y ahora, para el pase de Acceso completo:
 
Jon se encuentra temprano esta mañana en el trabajo para comunicarse con diferentes equipos de todo el mundo. Es importante que responda rápidamente a las inquietudes que puedan haber surgido durante la noche, una sensación que evoca recuerdos, ya que comenzó su carrera profesional como Líder de contratación para el equipo de Cummins en Australia.
 
“En un principio cuando comencé con Cummins, era responsable de crear la función de contratación para la región. Podía marcar la diferencia en diferentes áreas de nuestras operaciones, como las políticas, la marca, la búsqueda y los procesos globales. Hoy se sigue manteniendo la misma filosofía de ser innovadores a la vez que ayudamos con el crecimiento de la organización”.
 
Una vez finalizada una llamada con Singapur, reflexiona sobre proyectos estratégicos en los que participó como líder y que permitieron que la función de contratación evolucionara y se convirtiera en un proceso de gestión de talentos moderno, que ahora funciona sin problemas en el mundo.
 
“Mi oportunidad aquí tiene características globales. Me mudé desde Australia a los Estados Unidos durante un tiempo breve para desarrollar mis habilidades profesionales y ayudar a nuestro equipo. Eso es realmente ser parte de Cummins, tener oportunidades globales aquí. Cuando los empleados innovadores se desempeñan, el liderazgo reconoce su calidad e influencia en la empresa”.
 
Jon camina por el campus corporativo de Cummins para llegar a una reunión confidencial donde analizará cuestiones financieras y la estrategia de contratación con su equipo local. Es una conversación importante que impulsará el marco futuro del equipo y desarrollará una asociación más estrecha con los gerentes de contratación dentro de la empresa.
 
“Nuestras reuniones para desarrollar estrategias son oportunidades motivadas por el equipo que permiten colaborar y presentar ideas. Hoy nos dedicamos a analizar nuestro plan global, que incluye cambios en la estructura global a medida que Cummins evoluciona. Pensamos más allá de nuestro trabajo individual para visualizar el futuro del equipo”.
 
Jon sabe que hay elementos dinámicos que deben tenerse en cuenta cuando se hacen mejoras en el proceso, incluida la disponibilidad del talento y las asignaciones de presupuesto. Poder encontrar canales de búsqueda que logren ambas es el reto más grande al que se enfrenta el equipo.
 
“Cummins es muy buena en la creación de líderes aprovechando las experiencias diversas de nuestros empleados. Sin duda alguna, no es un trabajo común, por lo que pensamos en forma innovadora en cada oportunidad que se presenta. Me siento orgulloso de que logremos soluciones estratégicas y disfruto de ver el progreso en la labor que realizamos”.
 
Después de la reunión, Jon invita a su equipo a almorzar en un restaurante que está a la vuelta de la esquina del campus corporativo de Cummins. Es un lugar favorito de muchos empleados donde todos pueden relajarse.
 
“Hoy no hablamos de trabajo, sino de cualquier otra cosa. Historias de vida, nuestras familias, bromas, es bueno relajarnos del trabajo, porque permite equilibrar el trabajo y la vida personal. Uno comparte y pasa tiempo con el equipo desde lo personal y no solo somos empleados”.
 
Después del almuerzo, Jon regresa al edificio de oficinas corporativas para una reunión personal con su supervisora a fin de analizar las operaciones, la estrategia y su plan de desarrollo personal. Los líderes dentro de Cummins tienen una función en el desarrollo de todos, incluidos otros miembros del equipo de líderes.
 
“Mi supervisora está conectada con el lugar de donde vengo y hacia donde quiero llegar. Es una situación excelente, porque, si bien soy quien define mi carrera profesional, es muy bueno saber que cuento con su ayuda para lograr mi desarrollo”.
 
Una vez finalizada la reunión personal, a Jon le gusta comunicarse con sus accionistas principales para asegurarse de que los procesos nuevos funcionan para la contratación de gerentes.
 
“Cummins nos ayuda a ver el valor que tiene establecer relaciones sociales en el equipo de líderes y en el tiempo que pasamos con los demás. En esta empresa, establecer relaciones sociales y colaborar es importante, no tenemos que sentarnos en una sala de conferencia para vivirlo. Me gusta participar en conversaciones personales y profesionales mientras me encuentro en la sede corporativa”.
 
Cuando se acerca el final de su día laboral, Jon regresa caminando al campus de Cummins para pasar tiempo con su equipo. Considera que la diversidad de su equipo es importante para el éxito y que la participación de los empleados con sus características individuales puede aumentar la influencia que tienen. Hoy, la conversación gira en torno a cómo asistir a más ferias de carreras profesionales.
 
“La diversidad funciona en todas las empresas, pero aquí en Cummins tiene la posibilidad de prosperar realmente. Disfruto de ver cómo la gente se desarrolla y nos permite recibir opiniones de todos. Ofrecemos comentarios a los contratados de la universidad y a los empleados con amplia experiencia, y soy un firme creyente de las conversaciones abiertas”.
 
Jon sale del trabajo para ir a buscar a su hija al Centro de Desarrollo Infantil de Cummins y luego toda la familia parte a un parque. Cummins respalda sus prioridades personales y alienta el equilibrio entre la vida personal y el trabajo en todos sus empleados.
 
“Mi familia es la prioridad más importante, que es como debe ser. Y como empleado, uno trabaja eficientemente si logra el equilibrio y tiene en claro qué es lo importante. Tomamos buenas decisiones aquí, y para nuestros líderes, eso significa ser modelos a seguir para los equipos, con conductas que ejemplifiquen el equilibrio entre la vida laboral y la personal”.