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Ingénieur Système - Fabian Farelo

 

Cet article est extrait de la collection: "Cummins: All Access", un recueil de récits basés sur la vie réelle des employés de Cummins.  Cette collection est conçue pour fournir un aperçu dans les coulisses de Cummins de la manière dont les employés développent leur carrière.

Depuis longtemps, Cummins est connue comme étant une entreprise innovante, à l’exemple de son ingénieur et inventeur, Clessie Cummins. Tandis que nos offres de produits évoluent dans le temps, l’ingénierie système est devenue plus importante car les conceptions modernes de moteurs incorporent de nombreux systèmes particuliers.  L’innovation mondiale continue de se mêler à tous les aspects de la culture de Cummins et des ingénieurs tels que Fabian Farelo continuent de faire progresser notre société.
 
Dans le cadre de votre pass All Access:
 
Fabian, ingénieur principal pour l’analyse de performance des systèmes, met sa solide formation et sa connaissance du génie mécanique au service de l’équipe de conception du Centre technique de Cummins en Amérique du Nord.  À l’origine, il avait intégré Cummins en tant que stagiaire dans le cadre de son programme de doctorat de l’Université de Floride du Sud. ll s’est rapidement rendu compte qu’il pourrait construire la carrière de sa vie chez Cummins.
 
Fabian démarre sa matinée par une réunion de mise à jour avec un client pour partager les progrès effectués sur la conception d’un moteur sur mesure et rappeler les besoins restants en matière de développement. Cummins modélise le développement à partir de la plate-forme existante d’un moteur et l’équipe mondiale de Fabian organise des réunions pour déterminer la progression de l’équipe conformément à leur calendrier. La réunion de ce jour porte sur le module de commande du moteur (MCM), qui est un ordinateur intégré à l’intérieur du moteur. Il s’agit d’une session à huis clos hautement confidentielle ; ils sont dans la phase de test du MCM et prévoient d’effectuer un test bêta sur une conception différente du logiciel pour réguler les fonctionnalités électroniques.
 
"Nous prévoyons que ce moteur sera mis en production d’ici 5 à 7 ans.  Avant de passer à la phase de cellule de test, nous devons travailler à améliorer les simulations de conception. En matière de travail technique, nous maintenons les objectifs fixés au départ. Nous allons tester plusieurs systèmes à différents moments de l’année; obtenir la meilleure conception est la base de la performance."​
 
Après la réunion, Fabian prépare un écran de résumé pour la conférence de la Société des ingénieurs professionnels hispaniques (Society of Hispanic Professional Engineers, SHPE). Il aide à évaluer l’expérience d’un(e) candidat(e) pour déterminer si elle est pertinente pour les activités de Cummins.  Il est conscient qu’une connaissance logicielle et une expérience professionnelle appropriées peuvent permettre à un ingénieur système d’aller loin au sein de la société.  
 
"J’apprécie vraiment de contribuer à la SHPE et de savoir que Cummins soutient la SHPE. Il s’agit vraiment d’obtenir les meilleurs talents et notre équipe d’ingénierie est un véritable avantage concurrentiel."
 
La matinée de Fabian est consacrée au développement logiciel. Il utilise le logiciel de développement de modèles exclusif de Cummins et commence par saisir les exigences du client.  Lors de la modélisation, les exigences sont essentielles car il faut partir du point de départ approprié pour parvenir à l’objectif. Fabian travaille sur la performance des systèmes et il collabore étroitement avec les autres équipes de conception, y compris les équipes de post-traitement et véhicules. 
 
"C’est stimulant de savoir que de multiples équipes comptent sur vous.  Chez Cummins, l’ingénierie système est une fonction difficile car si vous trouvez que quelque chose ne va pas, vous devez chercher pour trouver le problème. Ici, la conception menée par analyse est très innovante.  Il y a toujours des défis et comme nous repoussons sans cesse les limites de l’innovation, nous rencontrons souvent quelque chose que nous n’avions jamais vu auparavant."​
 
Avant d’aller déjeuner, Fabian documente la progression du développement pour être sûr qu’un autre membre de l’équipe pourra reprendre là où il s’est arrêté.  Il doit penser à la collaboration et bien communiquer son travail pour tirer le meilleur de son équipe. 
 
Aujourd’hui, Fabian déjeune avec des amis pour faire une pause avec le travail et s’assurer d’être productif l’après-midi. Ils regardent un tournoi de foot international et Fabian dispose de la flexibilité nécessaire pour pouvoir prolonger un peu son déjeuner.   
 
"Mon supérieur hiérarchique se montre flexible en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.  Tant que nos projets sont bien engagés, il nous laisse prendre une pause déjeuner plus longue de temps en temps.  C’est génial d’être assis avec mes collègues de travail et de me détendre en regardant le match."​
 
Plus tard dans l’après-midi, Fabian dirige une réunion Six Sigma concernant un logiciel de conception pour le développement de capteurs. L’équipe travaille sur l’amélioration du processus pour aider les employés à créer un logiciel plus rapidement. L’ancien responsable de Fabian a rédigé dix manuels techniques à l’attention des talents qui rejoignent le groupe; l’équipe analyse donc le processus de documentation pour mieux normaliser le processus de conception.
 
"C’est bénéfique pour les nouvelles recrues parce que personne ne veut dépendre sans cesse de son responsable. Il faudra toujours un mentorat, mais les recherches que nous effectuons sont toujours indépendantes par nature. Dans l’équipe, tout le monde peut créer de nouvelles idées et de nouvelles manières de procéder, mais quels sont les éléments 'indispensables' à opposer aux éléments 'agréables?' Nous cherchons à trouver un équilibre pour être plus productifs. C’est un objectif important pour notre projet Six Sigma." ​
 
En fin de journée, Fabian a un appel international avec de nouveaux membres d’équipe basés au Brésil.  Ils discutent d’un lancement matériel; Fabian participe à la mise en œuvre et leur apprend comment utiliser les technologies d’analyse de systèmes de Cummins.  L’un des nouveaux membres de l’équipe est passé du statut de stagiaire à celui d’employé à temps plein et un autre a été transféré d’un service différent.  Fabian sait qu’il peut être un bon mentor pour chaque personne de l’équipe.
 
"C’est parfois compliqué car je ne suis pas présent physiquement. Cependant, nous disposons de très bonnes technologies collaboratives. Ce qui est bien, c’est que je parle portugais. Je peux donc aider l’équipe à comprendre en utilisant leur langue maternelle. C’est gratifiant de savoir que je peux les aider et qu’ils s’identifient à nous. Le fait de pouvoir collaborer avec une personne de notre équipe basée sur un autre site dans le monde permet d’atteindre un niveau supérieur."​

À la fin de sa journée, Fabian part pour son entraînement de foot et apprécie son rôle d’entraîneur de l’équipe GOAL du groupe d’affinité Latino Affinity Group of Southern Indiana. 
 
"Lorsque j’ai commencé, je ne connaissais pas d’autres Colombiens. Maintenant, je connais beaucoup de monde originaire de Colombie au sein de notre groupe d’affinité. C’est tellement agréable de les côtoyer. C’est la quatrième année que je participe au tournoi de foot GOAL et cette année, c’est sûr, nous allons récupérer le trophée des vainqueurs!"​