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Chef de l’Équipe d’Ingénierie Système - Kathryn Clingenpeel

 

Cet article est extrait de la collection: "Cummins: All Access", un recueil de récits basés sur la vie réelle des employés de Cummins. Cette collection est conçue pour fournir un aperçu dans les coulisses de Cummins de la manière dont les employés développent leur carrière.

L’équipe de gestion des talents de Cummins participe à des salons de l’emploi et à des événements sur les campus du monde entier, à la recherche de candidats prometteurs à fort potentiel.  Le jour où les membres de l’équipe ont rencontré Kathryn Clingenpeel, ils savaient qu’ils avaient trouvé un leader naturel.
 
Dans le cadre de votre pass All Access:
 
Kathryn, personne énergique diplômée en génie mécanique de l’Université A&M du Texas, a eu un impact visible alors qu’elle occupait son premier poste chez Cummins en tant qu’ingénieur responsable des essais; elle a été recommandée pour un programme de développement du leadership.  Durant sa formation de leadership, elle a géré un groupe d’ingénieurs stagiaires Cummins pendant l’été; elle s’est également vu confier des responsabilités supplémentaires au sein des équipes Turbocompresseur et Système de prise d’air, pour se familiariser avec les processus d’ingénierie de Cummins.  À présent, elle dirige une équipe de quatre personnes et encadre les succès professionnels de chacun de ses employés.
 
Aujourd’hui, elle commence sa journée en obtenant des autorisations de la part de hauts dirigeants pour les ordres de développement de prototypes et en approuvant des propositions de voyage qui permettront à son équipe de rencontrer des fournisseurs du monde entier.
 
"Chaque jour, mon objectif consiste à préparer mon équipe à devenir les futurs leaders techniques de Cummins.  Le matin, je passe au bureau de chacun de mes employés ou nous discutons virtuellement pour parler de différents éléments en lien avec leurs projets.  L’ambiance professionnelle chez Cummins n’est pas à la microgestion; notre approche de leadership est très fluide et repose sur l’accompagnement."
 
Elle participe ensuite à une réunion à huis clos avec l’équipe d’ingénierie système pour aborder la question d’un nouveau prototype de moteur, qui sera bientôt testé sur le terrain avec des clients confidentiels choisis.  Les participants de la réunion discutent des mises à jour du prototype, des données issues des recherches de validation, des recommandations de test basées sur les recherches effectuées et de la progression réalisée par chaque équipe de composants en vue de la prochaine procédure d’examen.  
 
"Nous recevons des informations régulières de la part de chaque personne du service et nous examinons les mises à jour de développement susceptibles d’affecter nos examens individuels. Cela nous donne l’occasion d’être en contact avec des personnes à travers l’ensemble de la société, de savoir sur quoi elles travaillent et de comprendre le rôle que leurs projets jouent dans nos programmes."
 
La réunion Systèmes constitue une étape cruciale pour l’équipe de direction et dans le processus de développement continu de Cummins.  L’objectif est de collaborer comme une équipe cohésive afin de passer du statut de concept (qui se précise dans le temps grâce à des tests basés sur l’analyse) à un produit fiable de classe mondiale.
 
“Nous pouvons travailler sur plusieurs constructions pendant le cycle d’introduction des offres exceptionnelles (Value Package Introduction, VPI), en commençant par les constructions alpha et bêta.  Notre équipe s’assure de la conception et de la validation de ces deux étapes.  Idéalement, les conclusions que nous tirons des essais alpha améliorent la qualité des importants changements apportés au prototype pendant les essais bêta."​ 
 
Après la réunion Systèmes, Kathryn fait le point avec les membres de son équipe sur les importantes mises à jour partagées par les différents services.
 
"Nous avons discuté des conclusions des équipes de diagnostics embarqués et de mécanique appliquée.  Ces conclusions nous encouragent à regarder au-delà de nos projets et à comprendre la manière dont la situation globale pourrait impacter ce que nous faisons.  Nous devons maintenant déterminer comment les changements apportés à notre concept pourraient nous mener à discuter de la conception avec l’équipe des vérins de commande, afin d’analyser et de revisiter constamment la manière dont tout le monde travaille ensemble pour construire un moteur de classe mondiale."​
 
Dans l’après-midi, Kathryn s’attache à faire la différence au sein du groupe d’affinité Women’s Affinity Group (WAG).  En sa qualité de mère de quatre enfants, elle est fière du soutien que la société apporte aux femmes pour leur permettre de reprendre le travail.
 
"Je consacre environ 10 % de mon temps au WAG.  Je m’investis beaucoup dans les salles d’allaitement de nos bureaux et je m’assure qu’elles soient fonctionnelles.  Je reçois parfois des e-mails de la part d’employées enceintes pour la première fois et qui ont besoin d’informations supplémentaires sur la transition ou qui souhaitent obtenir des recommandations sur les garderies de leur ville.  J’aime le fait que Cummins encourage ses employés à réaliser les objectifs personnels qui sont importants pour eux et qui n’entrent pas dans le cadre de notre travail principal."
 
Alors que la fin de journée approche, Kathryn revient pour accompagner son équipe au cours d’une réunion en face-à-face avec un ingénieur en conception.  Elle a beaucoup appris auprès de différents mentors professionnels chez Cummins et c’est maintenant elle qui guide le développement de carrière de quelqu’un.
 
"Cummins m’a fourni des mentors incroyables. Lorsque j’ai débuté en tant qu’ingénieur responsable des essais puis que je suis passée dans le développement mécanique, l’un de mes mentors était le chef de l’équipe des circuits de carburant. Nos discussions ont éveillé mon intérêt pour le leadership. J’en ai donc parlé avec mon responsable, qui a mis un parcours en place pour m’aider à y parvenir.  Cummins aide les personnes de différents niveaux à trouver leur voie.  Maintenant, j’ai trouvé le bon équilibre entre le fait d’être impliquée et celui de contribuer." ​