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MBA en Stratégie - Arturo Mijangos

 

Cet article est extrait de la collection: "Cummins: All Access", un recueil de récits basés sur la vie réelle des employés de Cummins. Cette collection est conçue pour fournir un aperçu dans les coulisses de Cummins de la manière dont les employés développent leur carrière.

Les employés en charge du développement de l’équipe de direction chez Cummins font face à des défis qui participeront à la nouvelle génération de croissance de revenu.  Il s’agit d’une carrière pleine d’anticipation dans laquelle chaque employé a l’opportunité de laisser son empreinte sur le futur de Cummins.  Le futur de la stratégie technologique et d’innovation de groupe de Cummins réside dans l’un de nos diplômés d’un MBA en stratégie à fort potentiel.
 
Dans le cadre de votre pass All Access:
 
Arturo Mijangos, diplômé d’un MBA de l’Université Brigham Young, crée actuellement un impact en faisant partie de l’équipe en charge de l’innovation et de la technologie de Cummins.  Il est chargé de fournir les outils technologiques et collaboratifs qui permettent aux employés de Cummins de collaborer internationalement à travers le monde dans leurs tâches et responsabilités quotidiennes.  Il réalise que pour être compétitive, Cummins doit être numéro un des outils de productivité pour aider ses employés à développer des produits plus rapides et plus efficaces avant tout le monde.  Cette carrière satisfait Arturo, qui comprend l’étendue de ses projets et l’impact mondial que chacun d’entre eux aura sur la réussite des employés.
 
"Notre tâche est de déterminer de quelle manière notre équipe de direction peut être plus innovante.  Cela signifie que je suis responsable de fournir les bons outils qui les aideront à être plus efficaces dans leur travail.  Être le meilleur dans mon champ d’application est un défi quotidien et j’adore ça."​
 
Arturo commence sa journée par une réunion afin de présenter une proposition avec l’équipe de direction de l’unité de stratégie technologique pour passer en revue les données d’un nouvel outil révolutionnaire de collaboration.  L’équipe est dans le processus d’idéation et travaille au test bêta de capacités de production participative.
 
"Lorsque je me prépare aux réunions d’équipe, je suis toujours excité d’interagir avec les différents esprits du groupe.  Les membres de mon groupe viennent des États-Unis, du Guatemala, de Chine et du Pakistan.  C’est impressionnant de voir comment nos horizons culturels se mélangent harmonieusement pour transformer des idées en concepts collaboratifs et significatifs."​
 
Cummins a toujours apprécié la diversité et Arturo promeut activement les idées uniques de production participative de sa propre équipe.  Des points de vue différents aident le projet à prendre forme, influencent la conception technologique et facilitent le partage rapide d’idées.
 
Après la réunion, Arturo rencontre un stagiaire de Cummins qui souhaitait parler du développement de sa carrière pour définir ses objectifs.  Il y a seulement quelques années, Arturo était encore un stagiaire chez Cummins, c’est pourquoi il apprécie l’opportunité qui lui a été donnée d’être conseiller en relations pour un nouvel employé.
 
"Aujourd’hui, j’ai aidé un stagiaire à définir ses objectifs professionnels à court terme. C’est ce que mon conseiller avait fait à l’époque pour moi et mon développement futur.  Je pense que ça l’aidera à déterminer quelles expériences professionnelles sont utiles et quelles compétences il devrait développer.  De nombreuses personnes me posent également des questions sur mon MBA et si c’est une bonne idée de retourner à l’université."​
 
Après avoir profité d’un déjeuner pour créer des liens avec d’autres étudiants de l’Université Brigham Young qui travaillent également chez Cummins, Arturo consulte son manager pour préparer une importante présentation qu’ils feront cet après-midi.  Ils présenteront ensemble une démonstration en direct du nouvel outil technologique à l’équipe de direction d’excellence fonctionnelle électronique.  Ils rassemblent rapidement leurs idées et se rendent à la réunion à laquelle assistent plus de 50 employés.
 
Lors de la démonstration technologique, il implique les dirigeants et leur demande de partager de nouvelles idées pour l’outil.  Ce forum de discussion ouverte permet de générer des centaines d’idées positives qui aideront à améliorer l’outil pour le présenter à un public international.  Arturo analysera les nouvelles idées et discutera avec son équipe des politiques de stratégie d’implémentation des meilleures alternatives dans la feuille de route de développement du produit.
 
"Notre équipe de direction du secteur d’ingénierie est tellement diversifiée et m’aide à visualiser le succès des employés.  Ils comprennent nos objectifs pour le futur et l’objectif que nous essayons d’atteindre.  Ils sont très satisfaits que nous proposions une solution d’amélioration de la communication à travers le monde, alors même que notre communication d’équipe est efficace.  Le retour que nous avons eu est qu’ils sont très excités par cet outil de productivité."​
 
Arturo ne souhaite pas seulement que Cummins fabrique le meilleur produit, il souhaite que l’entreprise soit la référence absolue de l’industrie que les clients attendent.  Finalement, après une longue journée, Arturo réalise la tâche la plus importante de son calendrier, passer du temps avec sa jeune fille.
 
"Alors que je pense à ma journée, je réalise que ma famille est également importante, c’est pourquoi j’équilibre le temps passé au travail.  J’ai été occupé cette semaine et je dois passer un autre appel après avoir mis ma fille au lit, c’est pourquoi je partirai un peu plus tôt pour passer du temps avec elle maintenant.  Je pense à la valeur de Cummins, 'Working Right,' et à faire le bon choix.  Le responsable de mon équipe réalise que je dois dédier du temps à ma famille autant qu’à ma carrière.  Le fait que Cummins ne tire pas avantage de cela est merveilleux, c’est pourquoi je me sens responsable de faire tout ce que je peux pour l’entreprise."​