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Directeur de la Sécurité Globale - Matt Weilhamer 

 

Cet article est extrait de la collection: "Cummins: All Access," un recueil de récits basés sur la vie réelle des employés de Cummins. Cette collection est conçue pour fournir un aperçu dans les coulisses de Cummins de la manière dont les employés développent leur carrière.

Le groupe d’affinité des vétérans de Cummins aide à informer les vétérans des opportunités de carrière chez Cummins en travaillant avec les vétérans pour aligner leurs compétences militaires avec les postes dans lesquels ils pourront s’intégrer rapidement dans l’entreprise.  Exploiter les compétences militaires telles que la direction d’équipe, le respect, l’honneur, l’intégrité, la diversité et l’ouverture s’aligne parfaitement avec les valeurs de base de Cummins.  Matt Weilhamer, (ancien) commandant de l’armée, a rejoint Cummins en 2011 en tant que responsable de gestion de crise et travaille désormais en tant que directeur de la sécurité globale des États-Unis et du Canada. 

Matt est en charge de la collaboration avec les responsables pour développer des stratégies de sécurité et améliorer les procédures de sécurité globales.  Il gère des équipes et des projets interfonctionnels pour identifier les risques de sécurité dans un effort de minimisation des risques pour les employés et les actifs de Cummins.  Après 22 ans de carrière dans l’armée, il a postulé à de nombreux postes et repense à son mentor chez Cummins qui l’a aidé dans sa réussite.
 
"J’ai postulé à de nombreux postes lorsque j’ai quitté l’armée. Le fait que mon mentor m’ait aidé à souligner la valeur de mes expériences et la transmettre dans mon CV était essentiel.  Il a compris la valeur que je pouvais apporter à Cummins et m’a aidé à parler leur langage. J’aide désormais d’autres vétérans à organiser leur CV et à transmettre de quelle manière ils peuvent faire la différence."
 
Dans le cadre de votre pass All Access:
 
Matt commence sa journée par une réunion très matinale avec les membres de son équipe pour obtenir un retour de toutes les personnes impliquées. Il entretient un environnement de confiance qui commence par le partage et l’aide aux autres pour construire leur succès.
 
"Mon équipe est formidable et les gérer est un privilège.  Nous sommes un groupe diversifié et en cohésion, et notre diversité est la clé de notre succès. Bien que de nombreux membres de mon équipe ne sont pas des “experts de la sécurité”, tout le monde dispose de nombreux talents et de nombreuses personnalités. La diversité tire le meilleur de notre travail."​ 
 
Après sa réunion, Matt retourne à son bureau pour planifier une session de réflexion pour le premier projet Six Sigma qu’il dirige.  Son équipe inclut de hauts responsables de plusieurs départements et le projet s’articule autour de la protection des employés et des actifs de Cummins.  Matt sait que son passé de vétéran en tant qu’officier l’a préparé correctement aux aspects d’amélioration des procédures de notre culture chez Cummins.​
 
"Moi et une équipe de professionnels de l’assurance-risque avons développé la procédure de “Réponse de Cummins” qui nous permet de regrouper rapidement des parties prenantes dans un effort de minimiser l’exposition aux risques dans l’entreprise.  L’architecture de ce travail est la base de nombreux outils et programmes au sein de Cummins.  Elle permet d’avoir une procédure fiable et reproductible qui s’aligne avec notre idéologie de base.  Tout comme le processus de prise de décision militaire (Military Decision Making Process, MDMP) auquel j’ai participé dans l’armée pour la planification délibérée, les outils Six Sigma m’aident à uniformiser les procédures, éliminer le gaspillage et s’aligner avec les besoins opérationnels de Cummins."  ​ 
 
Plus tard dans la matinée, Matt participe à une réunion du conseil de diversité local (Local Diversity Council, LDC) tenue pour favoriser un "environnement adapté" à tous les employés dans un département ou une région.  En tant que membre du conseil, Matt se prépare à l’un des plus grands événements du LDC, l’Olympiade de la diversité.  L’objectif de l’Olympiade est d’augmenter la prise de conscience sur le pouvoir de la diversité et de promouvoir la création de réseau entre les équipes et les employés.  Le thème de cette année est "Le pouvoir de l’ouverture". L’équipe que Matt dirige discute des options de traiteur pour l’événement.  Pour le déjeuner, Matt quitte le bureau pour manger un bout avec sa femme.  Même si son agenda est chargé, il aime déjeuner dehors pour faire une pause et voir ses proches.
 
De retour au bureau après le déjeuner, il entretient une conversation rapide avec une collègue de son équipe qu’il supervise.    La conversation porte sur son implication dans le programme "Grand frère grande sœur".
 
"C’est agréable de se retrouver pour discuter du travail, mais nous souhaitons également savoir ce qui intéresse nos employés et de quelle manière ils se développent personnellement et professionnellement.  C’est le côté humain de notre travail et nous incluons les intérêts de chacun, à la fois dans le travail et en dehors.   Nous sommes un groupe soudé."​
 
Après sa réunion en tête-à-tête, Matt participe à une session d’échange d’idées pour un projet confidentiel qu’il a développé. La session est dirigée par un responsable de projet qui agit d’un point de vue plus opérationnel que le rôle de développement stratégique de Matt. Il s’agit d’une discussion solide qui se termine en rires.
 
"Nous participons à des sessions avec un dialogue fluide qui couvrent de nombreux sujets.  Elles sont souvent passionnées mais, en fin de compte, nous trouvons toujours une solution. Je suis partisan du fait que les personnes doivent être secouées pour être responsables. Nous écoutons les points de vue de tout le monde car nous sommes une équipe et nous nous reposons sur l’expérience et les compétences des autres."​
 
Plus tard dans la journée, Matt passe du temps à travailler sur un cours de formation en ligne pour un projet d’accélérateur de croissance de Cummins appelé "Participer au succès des autres".  Son implication sert à développer la croissance des employés, ce qui est important pour Matt afin de s’assurer que tout le monde dispose des outils nécessaires pour devenir un bon chef d’équipe.
 
"Afin qu’une entreprise rencontre du succès, il est important de s’investir dans ses capacités internes. Il faut dédier du temps et de l’énergie pour aider les employés à réussir. C’est pourquoi j’appréciais l’armée et que j’apprécie de travailler chez Cummins.  Notre équipe est consciente que Cummins s’investit dans son équipe de direction et elle comprend que tout le monde peut réussir une fois promu avec de nouvelles responsabilités."​
 
Finalement, Matt termine la journée en se penchant sur des projets pour lesquels il collabore avec des équipes d’autres départements. Cet effort conjoint permet aux responsables en fonction d’apprendre de l’expérience des autres, particulièrement lorsque de nombreux projets sont sensibles et que la collaboration est critique au succès.
 
"J’aime travailler ici. J’ai la chance de travailler avec des responsables qui créent l’environnement adapté au succès et ont prouvé qu’ils savaient diriger une équipe.  Je suis également entouré d’une équipe de collègues reconnus et nous travaillons pour nous améliorer chaque jour. Je travaillais dans un département similaire dans l’armée, et Cummins favorise un environnement semblable et partage les mêmes valeurs en s’investissant auprès de son équipe de direction."​