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Responsable des Projets de la Chaîne Logistique - Abiola Oladapo

 

Cet article est extrait de la collection: "Cummins: All Access," un recueil de récits basés sur la vie réelle des employés de Cummins. Cette collection est conçue pour fournir un aperçu dans les coulisses de Cummins de la manière dont les employés développent leur carrière.

En tant que fabricant indépendant de moteurs diesel le plus important, les employés de Cummins font constamment évoluer le réseau de distribution international de l’entreprise. Pour servir au mieux nos clients, Cummins attend des employés de la chaîne d’approvisionnement qu’ils soient efficaces et rapides lorsqu’ils distribuent des composants aux ateliers et pour les moteurs finis des clients. Ces améliorations innovantes sont menées par des membres d’équipe tels qu’Abiola Oladapo, responsable de projet au sein de la chaîne logistique d’entreprise.
 
Abiola a commencé sa carrière chez Cummins en occupant quatre postes uniques en deux ans au sein du programme de développement de la fabrication dans la chaîne logistique.  Lorsqu’il a terminé le programme, il a rejoint le groupe en charge des moteurs diesels légers en tant que responsable des matières indirectes et a ensuite été promu dans le département de préassemblage des coentreprises en tant que responsable de compte/de la chaîne logistique.  Il a récemment reçu une promotion pour le poste qu’il occupe actuellement dans l’équipe en charge des matériaux internationaux et se concentre sur l’accélération de l’innovation dans les initiatives de la chaîne d’approvisionnement de Cummins.
 
L’équipe d’Abiola se concentre principalement sur l’équilibre de la productivité dans l’entreprise et il garde constamment un œil ouvert sur les circonstances révolutionnaires qui peuvent devenir des opportunités. 
 
"Nous recherchons à la fois des améliorations progressives et de grandes opportunités. C’est la vision que nos responsables de la chaîne logistique partagent pour devenir plus innovants. Nous pouvons utiliser l’information dans notre intérêt, comme l’homogénéisation des stratégies de matériaux et la structure d’intégration de nos employés internationaux.  Cela nous aidera à apporter une vraie valeur à nos clients."
 
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La matinée d’Abiola débute par une conférence téléphonique urgente avec une équipe internationale de direction sur leurs prévisions de vente confidentielles.  L’équipe discute de la manière dont les commandes et les ventes actuelles correspondent aux prévisions, des changements dynamiques sur le marché et de comment s’assurer que l’organisation de la fabrication est prête à répondre à la demande croissante. Chaque responsable fournit son point de vue sur les conditions des affaires pour s’assurer que la croissance de la demande n’affectera pas l’inventaire, ce qui est critique dans la mesure où de nombreux clients augmentent leurs demandes de manière significative.  Abiola passe du temps à former l’équipe sur la technologie de la chaîne logistique propriétaire de Cummins pour que tout le monde puisse visualiser la réponse de son équipe.
 
"Nous faisons de notre mieux pour communiquer le plan du changement et le parcours d’amélioration.  C’est agréable de penser au-delà de son simple bureau et de construire une vision d’équipe - c’est important lors d’un lancement sur des marchés tels qu’en Afrique, au Royaume-Uni, en Inde, en Chine et au-delà.  La demande pour ce moteur est en pleine augmentation, c’est pourquoi nous organisons la stratégie et la planification en avance."​
 
Plus tard dans la matinée, Abiola tient une réunion en ligne avec une usine de fabrication à Daventry, au Royaume-Uni, qu’il a récemment visitée avant le lancement d’un nouvel outil analytique d’inventaire pour observer la chaîne logistique en pleine action. Ils présentent un nouvel outil technologique pour la chaîne logistique et il collabore avec l’atelier sur les exigences de structure nécessaires à la mise en place.  En tant que responsable du projet, c’est important pour lui d’identifier qui a la capacité de dédier plus de ressources au projet.  
 
"C’est trépidant de gérer plusieurs personnes et projets en même temps. Il faut garder les parties prenantes informées. Nous allons plus vite, de manière plus intelligente et plus rapide pour améliorer l’excellence de fabrication.  Nous ne souhaitons surcharger personne et ne voulons pas construire le succès des autres en éliminant ceux qui pourraient être un obstacle."​
 
Pour le déjeuner, Abiola participe à un événement du groupe d’affinité Africain et Africain-Américain (African and African American Affinity Group, AAAAG) pour l’expansion de l’unité opérationnelle de distribution en Amérique du Nord. Abiola est responsable de l’AAAAG et un cadre local vient partager sa vision sur l’expansion commerciale. C’est l’occasion pour le groupe de rencontrer du monde, d’apprendre des autres et d’entendre parler de nouveaux parcours professionnels. Au niveau personnel, c’est satisfaisant pour Abiola de s’aligner sur la vision et la croissance de l’entreprise.
 
"Notre groupe d’affinité nous apporte de la satisfaction personnelle, car nous pensons à la manière de créer un bon environnement de travail. Comment construire des relations et impliquer les personnes à plusieurs niveaux ?  Nous recherchons à encourager, instruire et responsabiliser. Cela nous aide à analyser le mentorat et à valoriser les relations professionnelles pour que Cummins puisse conserver les meilleurs talents."​
 
Abiola va faire un tour après le déjeuner pour sortir du bureau et prendre l’air. Il retourne ensuite au bureau et réfléchit à un plan d’action pour une demande qu’il a reçue un peu plus tôt dans la journée. Il pense de manière stratégique à la manière de déplacer l’appel - il s’agit de son heure de concentration.
 
En milieu d’après-midi, Abiola traverse le site de Cummins pour assister à une réunion sur l’excellence fonctionnelle des matériaux.  Il s’agit d’une réunion de "planification de la production principale" pour comparer les différences dans la planification de chaque pays. Ils se concentrent sur l’identification des meilleures pratiques et la manière dont les équipes forment les nouveaux employés dans la chaîne logistique pour des projets uniques.
 
"Les employés changent rapidement de poste ici. Dès que quelqu’un s’en va, un nouvel employé doit être formé.  Si nous arrivons à améliorer nos formations, la perte d’énergie sera réduite. Nous analysons les procédures fréquentes et la manière dont les équipes réalisent la planification face à la demande."
 
À la fin de la journée, Abiola planifie sa journée du lendemain.  
 
"Il faut être responsable de son propre travail chez Cummins et le niveau de professionnalisme est très élevé ici. Vous gardez une longueur d’avance sur les projets, définissez vos propres limites et travaillez avec votre superviseur sur le développement de votre carrière pour vous améliorer.  J’aime cette autonomie qui me prépare au succès."​
 
Finalement, Abiola quitte le bureau et participe à un entraînement de football avec son groupe d’affinité.  
 
"La concurrence est saine et c’est une bonne façon de rencontrer du monde chez Cummins. Je rencontre des gens et j’utilise le football pour garder la forme.  Tout le monde est très sympa ici et c’est facile de s’intégrer."​