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Responsable de l’Équipe en Charge de la Chaîne Logistique - Heathermarie Honzik

 

Cet article est extrait de la collection: "Cummins: All Access," un recueil de récits basés sur la vie réelle des employés de Cummins. Cette collection est conçue pour fournir un aperçu dans les coulisses de Cummins de la manière dont les employés développent leur carrière.

L’engagement de Cummins dans le développement durable et la création de l’environnement adapté aux employés pour avoir du succès se traduit par l’implication de l’équipe en charge des solutions d’émissions de Cummins (Cummins Emission Solutions, CES).  Nos employés développent des solutions de produits innovantes qui répondent aux exigences des normes d’émissions internationales et les excèdent, mais également qui aident à définir les normes de l’industrie.  Les facteurs clés de succès de notre stratégie incluent le fait de se concentrer sur le développement des technologies adéquates, de participer au développement d’employés et de responsables compétents, et d’améliorer les procédures opérationnelles à mesure que l’on présente des solutions d’émissions qui s’adaptent à l’international.  
 
À mesure que les ventes internationales augmentent, les employés intègrent les procédures de développement durable dans chaque unité opérationnelle. Heathermarie Honzik, diplômée de l’Université Purdue et ceinture verte Six Sigma, est en charge de diriger l’initiative de déploiement de la planification opérationnelle synchronisée (Synchronized Business Planning, SBP) de Cummins.  Cela améliorera la vitesse et le temps de réponse pour soutenir notre croissance et nos opérations internationales.
 
Dans le cadre de votre pass All Access:
 
Heathermarie travaille la plupart du temps à distance, en raison de l’endroit où se trouve sa famille et de son rôle international.  Elle travaille directement avec des employés en Chine, au Brésil, en Europe et en Inde.  Ce poste est un défi qui n’est définitivement "pas un emploi ordinaire."
 
"Lorsque je pense au soutien apporté par l’équipe de direction, je suis en relation avec 36 responsables différents répartis dans le monde entier. Peu importe l’endroit d’où vous travaillez, chez vous ou au bureau, il vous faut être en contact avec tout le monde. C’est parfois facile avec les États-Unis et l’Europe, mais au moment de planifier des réunions avec la Chine ou l’Inde, il faut penser au temps que les personnes dédient à leur famille."​
 
Le premier rendez-vous de Heathermarie est un atelier sur l’éducation et la formation pour en apprendre plus sur les fondations de la planification et du contrôle (Foundations of Planning and Control, FPC).  Les stratégies de FPC peuvent avoir un effet sur plusieurs processus de la chaîne logistique, notamment la planification de la demande selon la demande réelle et les prévisions. Elle est excitée du fait que l’atelier permettra à l’équipe d’apprendre comment identifier de nouveaux domaines d’amélioration et lui permettra de développer ses compétences pour mieux diriger son département.
 
"La motivation pour développer ma carrière vient en partie des opportunités positives que j’ai eues chez Cummins dans le passé.  Mon responsable est formidable et m’a aidée à me développer, c’est donc maintenant à mon tour de rendre la pareille à mon équipe.  Je veux aussi aider les autres à profiter de nouvelles opportunités pour s’améliorer.  Nous avons actuellement tous un rôle à jouer dans cette importante transformation organisationnelle."​
 
Lors du déjeuner, Heathermarie part faire du skateboard pendant sa pause. Elle observe les gens se détendre, faire de l’exercice et se promener entre amis, et elle apprécie la culture de Cummins qui permet aux employés d’équilibrer leur vie professionnelle et leur vie privée.
 
Après le déjeuner, Heathermarie collabore avec les membres de son équipe au cours d’une conférence téléphonique sur un programme d’auto-évaluation. Faire avancer l’équipe vers une chaîne logistique bien rodée signifie d’analyser la fluidité du processus et d’identifier toute lacune dans les capacités de l’équipe ou de l’entreprise. Il s’agit d’une solide conversation qui aide Heathermarie et son équipe à mieux identifier les manières d’apporter des changements réalisables.
 
"Nous sommes une entreprise internationale en croissance qui fera évoluer l’organisation de notre chaîne d’approvisionnement avec le temps. C’est un grand défi pour nous de visualiser où sera l’entreprise dans vingt ou trente ans, mais c’est notre objectif et nous sommes très innovants dans la manière dont nous établissons notre stratégie."
 
Plus tard dans l’après-midi, Heathermarie participe à une conférence téléphonique Six Sigma où l’équipe de direction travaille sur une procédure d’estimation des coûts au sein des nouveaux projets d’ingénierie.  Cette initiative est importante, car l’équipe Six Sigma analyse le nombre de nouveaux employés nécessaires pour livrer un important produit dans le futur. Les responsables des produits techniques participent à la réunion, avec des ingénieurs et un responsable des ressources humaines.  Heathermarie apprécie d’apprendre où l’ingénierie amène le développement de nouveaux produits et de quelle manière son initiative pour une nouvelle chaîne logistique jouera un rôle dans un lancement sans problème.
 
"La croissance de nos ventes crée de nouveaux emplois au sein de l’entreprise, nous devons donc planifier la stratégie d’adéquation entre les procédures internes actuelles et la demande future. Du point de vue de la chaîne logistique, nous devons nous assurer que les procédures de notre chaîne logistique seront simplifiées.  Nous changeons l’entreprise lors de ces réunions.  Je fais partie d’une innovation en temps réel."​
 
Cummins est réputée comme une entreprise d’ingénierie, mais aujourd’hui, elle évolue vers une entreprise de chaîne d’approvisionnement mondialement reconnue. Investir dans le développement de Heathermarie peut aider Cummins à aller de l’avant.  Cela assure également que, à mesure que les employés grandissent au sein de l’entreprise, ils se concentrent sur le succès des nouveaux employés également.
 
"J’apprécie la collaboration au sein de Cummins et nous travaillons tous ensemble pour améliorer l’efficacité.  Alors que nous surveillons les meilleurs talents récemment diplômés, nous leur proposons des postes stimulants et avec des perspectives de progression.  On regarde particulièrement vers l’avenir ici.  Nous avons besoin d’attirer des esprits vifs pour y arriver au niveau mondial."​